????自年初以來，國家發(fā)展改革委連續(xù)出臺(tái)的兩項(xiàng)“以舊換新”政策，引發(fā)了廣泛的關(guān)注。今年3月，國務(wù)院印發(fā)了《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》；7月25日，發(fā)改委、財(cái)政 部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加力支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新的若干措施》，統(tǒng)籌安排3000億左右超長期特別國債加力支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新。具體到家電行業(yè)，8月25日，商務(wù)部等四部門發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好家電以舊換新工作的通知》，對(duì)此前措施補(bǔ)貼實(shí)施進(jìn)行細(xì)則完善。短短半年時(shí)間，三輪以舊換新政策不斷擴(kuò)圍加力，持續(xù)釋放內(nèi)需市場潛力。

傳統(tǒng)視角下，“以舊換新”政策被普遍解讀為雙重引擎：一是作為經(jīng)濟(jì)刺激手段，旨在通過置換舊物來激發(fā)消費(fèi)活力，為內(nèi)需市場注入強(qiáng)勁動(dòng)力；二是作為綠色消費(fèi)理念的倡導(dǎo)者，推動(dòng)社會(huì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)。隨著政策實(shí)施的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部開始涌現(xiàn)出更加細(xì)膩且獨(dú)到的見解。以老板電器為代表的家電企業(yè)，提出了“以舊換新是激發(fā)而非單純刺激經(jīng)濟(jì)”的新視角。這一觀點(diǎn)背后究竟蘊(yùn)含著怎樣的市場洞察與戰(zhàn)略考量？讓我們一同深入剖析，探尋“以舊換新”政策背后的深層邏輯。

“以舊換新”是刺激還是激發(fā)，本質(zhì)上是新一輪的消費(fèi)教育

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國家出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，家電行業(yè)作為重頭戲被納入以舊換新計(jì)劃，覆蓋了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等八大類核心家電產(chǎn)品，計(jì)劃3000億的補(bǔ)貼力度之大，無疑為消費(fèi)市場注入了一劑強(qiáng)心針。

從動(dòng)力機(jī)制剖析，以舊換新補(bǔ)貼作為一種策略性手段，其核心在于通過資金補(bǔ)貼的形式，刺激消費(fèi)者的購買欲望，從而間接促進(jìn)消費(fèi)市場的繁榮。

然而，真金白銀的短期資金刺激只能在短期內(nèi)起到一定成效，只是被動(dòng)的在補(bǔ)貼下以舊換新，一旦補(bǔ)貼政策過去，效果恐怕要大打折扣。從長遠(yuǎn)角度看，如何更好的喚醒消費(fèi)者對(duì)“以舊換新”需求，愿意主動(dòng)的去尋找、更換符合其當(dāng)下需求的產(chǎn)品，才是家電企業(yè)更應(yīng)該思考的課題。在老板電器看來，“激發(fā)”消費(fèi)者的換新需求，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到以舊換新的必要性顯然更具價(jià)值。

面對(duì)最直接的政策刺激，“換不換”、“換什么”的話語權(quán)依舊掌握在消費(fèi)者手中，換新欲望將如何轉(zhuǎn)化成消費(fèi)動(dòng)作，完全取決于家電企業(yè)是否拿出足夠有吸引力的產(chǎn)品。特別是從行業(yè)長期健康發(fā)展的角度來看，“以舊換新”政策短期刺激消費(fèi)欲望的崛起，企業(yè)拿出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者產(chǎn)生主觀“換新”動(dòng)作，形成家電更迭的良性循環(huán)，從而推動(dòng)整個(gè)消費(fèi)市場的消費(fèi)活力。

為了向更多消費(fèi)者普及家電的科學(xué)使用知識(shí)，老板電器從今年9月開展“煙灶安全0元檢測公益行”活動(dòng)，對(duì)于購機(jī)5年以上的客戶（不限品牌）提供免費(fèi)的廚房安全檢測，檢查評(píng)估吸油煙效果、燃?xì)獍踩约捌渌麖N電產(chǎn)品使用狀態(tài)，專業(yè)人員還會(huì)向用戶普及廚房安全知識(shí)、正確使用和維護(hù)廚電產(chǎn)品的技巧等，幫助用戶提高安全意識(shí)和日常使用的便捷性。據(jù)了解，這一活動(dòng)將持續(xù)到今年12月份，上門免費(fèi)安檢將惠及到50萬家庭。顯然，老板電器此舉，既可以帶動(dòng)消費(fèi)者對(duì)于廚房安全的關(guān)注，也將激發(fā)出更多用戶的換新欲望。

可以說，此次以舊換新政策從另一個(gè)維度上講，也是一次面向廣大用戶的消費(fèi)教育行為，激活用戶對(duì)于品質(zhì)生活的認(rèn)知。

事實(shí)上，盡管家電科技日新月異，但消費(fèi)者認(rèn)知與科技進(jìn)步之間仍存在一定的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

這種信息差不僅限制了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高科技含量家電產(chǎn)品的深入了解與接受度，也阻礙了家電行業(yè)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化與市場價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。

因此，以舊換新政策在推動(dòng)家電市場綠色智能升級(jí)的同時(shí)，也承擔(dān)起了一輪消費(fèi)教育的重任。通過政策引導(dǎo)與市場推廣，提升消費(fèi)者對(duì)綠色智能家電的認(rèn)知與接受度，促進(jìn)供需兩側(cè)的信息對(duì)稱與良性互動(dòng)，共同推動(dòng)家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“以舊換新”短期效應(yīng)明顯，長期主義還需看企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

我們從以舊換新的底層邏輯分析了政策的利好性，但從效果方面去看的話，這種通過政府干預(yù)“創(chuàng)造需求”的行為，只會(huì)短期提振我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)小高峰；從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，這符合凱恩斯主義提倡的刺激需求以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的本意。

然而，歷史的鏡鑒告訴我們，真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的，是根植于創(chuàng)新土壤中的不竭動(dòng)力。正如馬克思主義生產(chǎn)力理論所強(qiáng)調(diào)的——“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，這一理念同樣是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

因此，“以舊換新”也倒逼企業(yè)去創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要企業(yè)敢投入，要用長遠(yuǎn)視角去預(yù)判未來3-5年的技術(shù)發(fā)展，更需要企業(yè)擁有敢于下注的勇氣和前瞻性的戰(zhàn)略布局。比如掃地機(jī)器人、洗碗機(jī)、數(shù)字廚電等一系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，都是家電企業(yè)對(duì)人們追求品質(zhì)生活以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的準(zhǔn)確預(yù)判。

目前，隨著家電市場的日益成熟，產(chǎn)品間的品質(zhì)與功能差異逐漸縮小，同質(zhì)化競爭加劇。與此同時(shí)，90后、00后作為新興消費(fèi)力量的崛起，他們對(duì)新鮮事物的追求與個(gè)性化需求的滿足成為市場的新風(fēng)向標(biāo)。產(chǎn)品使用價(jià)值、情緒價(jià)值成為消費(fèi)者“愿意購”的主要因素。歸根結(jié)底，消費(fèi)者“愿意購買”的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品實(shí)力。

在此背景下，家電企業(yè)紛紛升級(jí)，聚焦于“健康”“節(jié)能環(huán)?！奔啊癆I智能”三大核心領(lǐng)域，力求通過技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，為消費(fèi)者帶來更加健康、環(huán)保、智能的生活體驗(yàn)。此次以舊換新政策，正是對(duì)這一趨勢的精準(zhǔn)把握，政策導(dǎo)向下的“綠色化”“智能化”理念，與家電企業(yè)的創(chuàng)新方向不謀而合。

以老板電器為例，其根據(jù)市場需求和消費(fèi)者的偏好，打造了不少以舊換新活動(dòng)中的明星產(chǎn)品：例如針對(duì)廚房里的油煙問題，靈犀全自動(dòng)油煙機(jī)能夠提前1s預(yù)判油煙，在油煙升騰之前就自動(dòng)調(diào)節(jié)檔位；靈犀智感定時(shí)技術(shù)，解決了灶具防干燒的安全問題；包括解決細(xì)菌健康敏感型家庭的0菌洗消一體機(jī)，集洗碗、烘干、消毒和存儲(chǔ)功能于一體，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)取用餐具都是干凈狀態(tài)。可以看出，跟著政策跑，提升產(chǎn)品的附加值和競爭力，滿足當(dāng)下消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。

作為行業(yè)最早布局AI領(lǐng)域的玩家，老板電器早在2022年就推出了數(shù)字廚電系列產(chǎn)品，今年6月，老板電器還發(fā)布了首個(gè)AI烹飪大模型“食神”，通過將AI與廚電結(jié)合，在大大降低烹飪門檻的同時(shí)，還能提供用戶所需情緒價(jià)值，激發(fā)用戶烹飪創(chuàng)作的樂趣。

“埋頭種因，終得碩果”。根據(jù)老板電器半年報(bào)顯示，數(shù)字廚電上半年銷量較2023年同比增長61%，其中數(shù)字廚電i系列銷售額同比增長高達(dá)553%。

面對(duì)如此亮眼的數(shù)據(jù)，老板電器則認(rèn)為，“任何一個(gè)垂類的空間，當(dāng)把它做到極致的時(shí)候，所蘊(yùn)含的能量是不可想象的，這也是老板電器一直堅(jiān)持的”長期主義。外界的誘惑和“風(fēng)景”實(shí)在太多，但我們專注主業(yè)，抵住了誘惑，耐住了寂寞，才能最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的穩(wěn)健發(fā)展?！?/span>

如今，家電企業(yè)正處于跨越經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的關(guān)鍵階段，這一時(shí)期既充滿了挑戰(zhàn)，也孕育著無限機(jī)遇。在這個(gè)階段，以老板電器為代表的家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)內(nèi)練真功，潛心鉆研，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，來應(yīng)對(duì)市場的不確定性和消費(fèi)者日益增長的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：康玲華）

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