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運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng) 方悅/文

今年三月，74歲的哇哈哈集團(tuán)老總宗慶后獨(dú)自坐飛機(jī)上熱搜后，不少網(wǎng)友感慨，宗慶后原來(lái)已經(jīng)74歲了。面對(duì)仍活躍在第一線的古稀老人，外界不禁揣測(cè)，其女宗馥莉究竟何時(shí)才能真正獨(dú)當(dāng)一面？或者說(shuō)，宗馥莉還會(huì)接任娃哈哈集團(tuán)一把手的職位么？

缺乏陪伴是最大的遺憾

1987年宗慶后創(chuàng)建娃哈哈集團(tuán)，彼時(shí)宗馥莉5歲。父母忙于事業(yè)，自己背著書包到公司食堂吃飯、在大學(xué)生集體宿舍跑來(lái)跑去，這成為宗馥莉童年的日常。每每談及于此，宗慶后皆表示滿懷愧疚。

1996年，“達(dá)娃”合資，成為娃哈哈集團(tuán)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折關(guān)口，即宗慶后說(shuō)的娃哈哈“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。同年，初中畢業(yè)的宗馥莉，成了一名“小留學(xué)生”去美國(guó)讀書。

宗馥莉在美期間，宗慶后忙于娃哈哈集團(tuán)的擴(kuò)張發(fā)展，父女之間交流并不多。在日后的一些采訪中，雙方皆對(duì)此表示十分遺憾。

宗慶后一直以來(lái)被冠以“霸王”的稱號(hào)。作為一個(gè)擁有15多個(gè)分公司、3萬(wàn)個(gè)員工的龐大企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，而且都由宗慶后一人擔(dān)任。日均工作16個(gè)小時(shí)，可真是“不是在工作，就是在去工作的路上”。高強(qiáng)度的工作安排，確實(shí)令其很難平衡工作與家庭的關(guān)系。

和娃哈哈一起成長(zhǎng)

2004年，宗馥莉大學(xué)畢業(yè)以后，便回國(guó)直接參與公司的管理與經(jīng)營(yíng)。在此期間，她一直希望脫離父親的影子，自己干出一番事業(yè)來(lái)證明自己。2007年，從父親的庇佑下獨(dú)自出走，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。

宗馥莉?qū)陝龠@個(gè)曾經(jīng)只是代加工業(yè)務(wù)的公司，大刀闊斧進(jìn)行資源整合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。先后成立松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)，將宏勝集團(tuán)打造成為了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)。

不過(guò)，這對(duì)于崇尚創(chuàng)新、渴望突破、超越父親的宗馥莉而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了宏勝飲料集團(tuán)總裁之外，宗馥莉還要負(fù)責(zé)娃哈哈產(chǎn)品的包裝和品牌推廣，并推出自主品牌Kelly One果汁飲料，Kelly是宗馥莉的英文名，One則有唯一、第一之意。

宗馥莉在微博上把娃哈哈稱作她的小妹妹，她一直在盡心呵護(hù)這位妹妹的成長(zhǎng)。

目前，宗馥莉管理著娃哈哈1/3的企業(yè)，兼任公司品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，作為家族企業(yè)的接班人，她有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)：“做行業(yè)的領(lǐng)先者,在創(chuàng)新的前提下傳承父業(yè)”。

爸爸不能認(rèn)同我 是我最大的挫折

宗馥莉的“工作狂”勁頭，跟其父簡(jiǎn)直如出一轍。宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵娘子”風(fēng)范，凡事注重規(guī)則與效率。而這么一位雷厲風(fēng)行的小宗總，卻坦言，“他不能認(rèn)同我，這是我最大的挫折?！?/span>

正如宗慶后所言，“宗馥莉首先是宗慶后的女兒，然后才是他事業(yè)的繼承者?！蓖瑯樱陴ダ蚴紫仁桥畠?，且是急需被爸爸認(rèn)可的女兒。即使，宗馥莉已擁有“2012年度風(fēng)云浙商”、“2015年度亞洲十大年輕富豪”、“2017中國(guó)最杰出商界女性”等榮譽(yù)稱號(hào)。

正如任正非與孟晚舟的相處狀態(tài)，宗慶后與宗馥莉的日常溝通也不多。對(duì)待員工十分講究人情政策的宗慶后，談及與女兒的溝通，卻表示，“我們沒有太多的溝通，她也最好不要我管，獨(dú)立自主自己干。可能年輕人大概都差不多，要體現(xiàn)自己的才能，認(rèn)為老爸干涉太多不好。除非她有事情了，需要我?guī)退鉀Q，她才回來(lái)跟我說(shuō)。”

新舊觀念博弈的背后  干預(yù)與支持的較量

如同大多數(shù)父女一般，宗慶后和宗馥莉也會(huì)因意見不合而交鋒，一樣的固執(zhí)，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

兩人經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)分歧是，現(xiàn)代管理主義的宗馥莉認(rèn)為娃哈哈應(yīng)該以崗位定人，但本土創(chuàng)業(yè)的宗慶后卻認(rèn)為應(yīng)該以人定崗位。一些在外駐守了多年的老臣,年邁后回到娃哈哈杭州總部，宗馥莉理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為應(yīng)該讓他們領(lǐng)取厚薪退休，但宗慶后卻總是為這批老臣增設(shè)一些顧問之職，讓他們留在公司里?！斑@一點(diǎn)我還是沒有很成功說(shuō)服我爸，但是我也沒有改變自己的想法?！?/span>

有意思的是，宗慶后還會(huì)悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團(tuán)。父女之間的“斗智斗勇”，更多體現(xiàn)出了一種支持與妥協(xié)。

宗馥莉的思維和宗慶后不一樣，他們對(duì)新鮮事物的接受程度也不一樣。對(duì)于女兒宗馥莉創(chuàng)立的果汁NFC品牌Kelly One，宗慶后直接表示不太看好該產(chǎn)品，“因?yàn)檫@個(gè)東西做不大，保質(zhì)期很短。我不太清楚她在搞什么，她做什么也不需要向我請(qǐng)示。”

也正是由于這種東西方思維的差異，造成二代溝通存在某些困難，而企業(yè)內(nèi)的發(fā)展又與國(guó)外所見所聞截然不同，即出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，這自然也成了停滯接班進(jìn)程的障礙之一。

離開宗慶后 娃哈哈等于零

崇尚家族觀念的中國(guó)人在望子成龍，望女成鳳的同時(shí)，或多或少會(huì)期待子承父業(yè)，延續(xù)家族事業(yè)。宗馥莉也表示，因?yàn)橥薰泻苤氐摹凹椅幕?，外?lái)人員不可能適應(yīng)，父親主張的東西員工也不認(rèn)可。

曾言還能再干二十年的宗慶后，在公開場(chǎng)合表示，宗馥莉首先是宗慶后的女兒，然后才是他事業(yè)的繼承者。宗慶后希望宗馥莉能夠接他的班，把娃哈哈“宗氏”血脈和基因傳承下去，但他也明確表示，“接不接班要看女兒高興，女兒的幸福更加重要，他會(huì)支持女兒的任何決定。她有自己的公司，我也支持她去試去闖，不會(huì)去干預(yù)她?！?/span>

其實(shí)，父女之間的“小較量”并不少，2011年，宗慶后和宗馥莉共同出席央視財(cái)經(jīng)頻道的一檔訪談?lì)惞?jié)目。節(jié)目中，主持人問宗慶后，"娃哈哈加上宗馥莉等于什么？""等于更強(qiáng)大的娃哈哈。"

主持人轉(zhuǎn)而問宗馥莉："娃哈哈減去宗慶后等于什么？""等于零。"

2012年，宗馥莉第一次獲得“年度風(fēng)云浙商”稱號(hào)時(shí)，主持人問，“父親是你的偶像么？”，其回答，“是，也不是，父親很多地方值得學(xué)習(xí)，但我要超越他”。鏡頭轉(zhuǎn)向臺(tái)下，宗慶后一臉欣慰。

8年已逝，相比于了解宗馥莉是否超越了她的父親，大眾更關(guān)心的是，宗馥莉究竟何時(shí)才能全面接手娃哈哈集團(tuán)呢？

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（責(zé)任編輯：實(shí)習(xí)編輯-方悅）