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?運營商世界網(wǎng)訊

在華為輪值董事長郭平的新年致辭中，除了對華為2018年度整體銷售收入有一個預測外，還針對2019年透露華為接下來一年的八大發(fā)展方向：

一是：聚焦戰(zhàn)略，構建業(yè)務結構的韌性。我們要做好產品的投資組合，從產業(yè)吸引力和競爭力等角度對產品優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領先。要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發(fā)，把人員轉移到戰(zhàn)略機會點上去。我們要做到網(wǎng)絡架構極簡，交易模式極簡，網(wǎng)絡安全、隱私保護極優(yōu)，只要產品極優(yōu)、服務極優(yōu)，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P體系的組織和業(yè)務變革樹立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

二是：全面提升軟件工程能力，打造可信的高質量產品。我們的產品和解決方案已經(jīng)贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網(wǎng)絡安全記錄，華為過去沒有、未來也不會成為網(wǎng)絡安全的威脅。今天，ICT產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟件工程能力和實踐，是產品可信的基石。我們將以最高的標準要求自己，把網(wǎng)絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。公司將通過5年時間，系統(tǒng)性提升軟件工程能力，在每一個產品和解決方案中，都融入信任、構建高質量。

三是：激發(fā)一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規(guī)為基礎、以財經(jīng)指標和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產包為經(jīng)營約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力，提升人均貢獻。逐步實現(xiàn)在中央集權的基礎上，“機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權”、“錢要體現(xiàn)公司意志，權要聽得見炮聲”的運作優(yōu)化，通過優(yōu)化生產關系來提升生產力，激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經(jīng)、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業(yè)點，利用人工智能的技術優(yōu)先解決業(yè)務痛點和問題。

四是：干部與專家隊伍建設要對準作戰(zhàn)勝利，建立穩(wěn)定的職員體系。成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續(xù)敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環(huán)成長，“全科醫(yī)生”和“?？漆t(yī)生”循環(huán)起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；我們要通過職員體系建設，建立穩(wěn)定、高效高質的運營體系和團隊。

五是：優(yōu)化個人績效導向，全營一桿槍。個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發(fā)員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續(xù)提升。在堅持責任結果的基礎上，從單一強調“個人有效產出”，到同時考慮“為客戶創(chuàng)造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻”的牽引。學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

六是：以奮斗者為本，貢獻面前人人平等。探索人力資源政策導向一致性下，不同業(yè)務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業(yè)績，多勞多得。獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當期回報，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

七是：以“利他”實現(xiàn)“利己”，合作共贏，優(yōu)化營商生態(tài)。隨著大國博弈加劇，未來的商業(yè)環(huán)境將更為不確定，我們無法改變宏觀大環(huán)境，唯有踏踏實實改善產業(yè)小環(huán)境。我們要加大全球產業(yè)布局與投資，切切實實為當?shù)刎暙I價值，爭取公平競爭的商業(yè)機會。要在內外部建立“場態(tài)”，積極與政府、媒體、伙伴、供應商、產業(yè)標準組織等進行溝通，我們每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。我們也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。

八是：每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規(guī)是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規(guī)落實到所有業(yè)務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

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